Закажите новую работу у этого автора по меньшей цене и сделанную по вашим требованиям
Введение 3
1. Сущность и факторы повышения эффективности управления организациями 6
1.1 Содержание понятия эффективности управления организацией 6
1.2 Оценка эффективности управления 10
1.3 Лидерство, власть и партнерство в системе факторов повышения эффективности управления 14
2 Диагностика состояния эффективности управления организацией 22
2.1 Инструмент оценки эффективности управления организации 22
2.2 Анализ функциональной действенности системы управления организацией по критерию эффективности 25
3. Разработка мероприятий по оптимизации управления 38
3.1 Оценка эффективности системы стимулирования 38
3.2 Развитие лидерства в организации 41
Заключение 48
Список литературы 50
Актуальность темы работы обусловлена тем, что современный менеджмент невозможен без индивидуального, инновационного подхода к изменяющимся обстоятельствам для достижении новых перспективных направлений развития, т.е. менеджмент невозможен без лидеров. В современном менеджменте лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. Управление и лидерство — не синонимы, но способность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать менеджером. Лидер — это тот, кому удается превратить сотрудника в своего единомышленника или последователя.
Используя лидерство в системе менеджмента необходимо учитывать специфику поставленных задач перед коллективом, общую атмосферу в коллективе и индивидуальные качества и возможности каждого сотрудника. Иначе даже поставив главе коллектива самого прекрасного лидера вы не получите в итоге ни какого прироста производительности. Так как каждый человек не редко требует индивидуального подхода. Так же происходит при подборе групп для выполнения специфических задач. Еще на уровне формирования такой группы необходимо учесть социально-психологические факторы, которые окажут непосредственное влияние на поведение членов группы и их способность общаться не только между собой, но и слушать своего начальника (лидера группы).
В современных условиях рыночная экономика не позволяет руководителю быть стратегически безответственным. Он должен самостоятельно принимать основополагающие долговременные решения, при этом нести полную ответственность за их последствия.
Стратегический менеджмент представляет современную концепцию управления предприятием, организацией, который обеспечивает разработку и реализацию долговременных программ. От этого напрямую зависит эффективность организации, предприятия. Необходимо поменять исходный принцип планирования деятельности, кардинально изменить направление движения, то есть двигаться от будущего к настоящему.
С точки зрения стратегического менеджмента, предприятие – это открытая экономическая система, а предпосылки успеха его деятельности находятся не внутри, а вне его. Другими словами, эффективность работы предприятия или организации будет зависеть от того, насколько удачным окажется приспособление к требованиям окружающей среды. К таковым можно отнести запросы потребителей, действия конкурентов, нормативно-правовые акты и т.п.
Эффективность менеджмента стратегического по сравнению с оперативным заключается в том, что первый представляет собой процесс принятия и реализации стратегических решений с учетом собственного ресурсного потенциала, с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно существует и осуществляет свою деятельность. Стратегический менеджмент гораздо полнее подсказывает руководству, на что необходимо обратить пристальное внимание в настоящее время, чтобы благополучно существовать в будущем.
Стратегический менеджмент, по сравнению с традиционным, исходит из того, что внешняя среда и условия деятельности предприятия будут постоянно меняться и в будущем, оно не всегда сможет работать лучше, чем в прошлом или настоящем.
Итак, эффективность менеджмента стратегического заключается в том, что он действует, обеспечивая реализацию целей предприятия, организации в процессе динамического и неопределенного изменения окружающей среды. Это позволяет оптимально использовать имеющийся в наличии потенциал и быть восприимчивым к внешним требованиям.
Потенциал предприятия – это его возможности по выпуску продукции, и помимо внутренних переменных он включает в себя возможности руководства. Стратегия предприятия – это набор правил, позволяющий принимать управленческие решения.
Целью работы является повышение эффективности управления организации за счет модернизации системы лидерства, власти и партнерства.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты цели исследования
– проанализировать деятельность объекта исследования
– разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности объекта исследования.
Объект исследования – ООО «Авиллар». Предмет исследования – эффективность управления.
Данная работа базируется на таких методах как методы оценки экономической эффективности, методы анализа управленческих решений и методы социологических исследований.
Теоретической основой исследования послужат работы Егоршина А.П. Кибанова А. Я., Шекшни С. В. И, освещающие вопросы формирования системы управления персоналом на предприятии и совершенствования как системы в целом так и отдельных ее элементов.
Информационной базой исследования являются статистическая, бухгалтерская и иная отчетность исследуемого предприятия, научная литература, материалы периодической печати, интернет-ресурсы.